工業(yè)氦氣廠家并沒有完善的人力資源體系，而是喜歡拿來主義，從社會(huì)上直接招募“熟手”，這種以業(yè)績?yōu)橹氐乃季S模式在工業(yè)氦氣廠家創(chuàng)業(yè)初期的確是降低了人員培養(yǎng)成本，但隨著工業(yè)氦氣廠家員工逐步壯大，團(tuán)隊(duì)成員素質(zhì)參差不齊在所難免，而提升基層員工能力才是工業(yè)氦氣廠家放慢腳步的核心所在。

    工業(yè)氦氣廠家將工作精細(xì)化才是發(fā)展的良策，將考核要點(diǎn)從單純的業(yè)績考核向工作過程考核轉(zhuǎn)移，而要將工作精細(xì)化，工業(yè)氦氣廠家就須要將過程步驟消釋成為各個(gè)細(xì)節(jié)項(xiàng)目并成為標(biāo)準(zhǔn)。文章來源工業(yè)氦氣http://www.bzn2020.com/。