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高純氦氣廠家向重視無(wú)形資產(chǎn)開發(fā)利用和管理轉(zhuǎn)變
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高純氦氣廠家向重視無(wú)形資產(chǎn)開發(fā)利用和管理轉(zhuǎn)變。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，無(wú)形資產(chǎn)對(duì)高純氦氣廠家越來(lái)越重要。它同有形資產(chǎn)一樣，決定著高純氦氣生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)模和效益，決定著企業(yè)自身的凝聚力、向心力和外界的吸引力，因而決定著高純氦氣廠家的生存和發(fā)展。
由只重視企業(yè)家的權(quán)威管理、忽視員工民主參與管理向重視民主管理轉(zhuǎn)變，向分權(quán)管理轉(zhuǎn)變。民主管理可以有效減少或消除權(quán)威的“家長(zhǎng)式”管理所帶來(lái)的決策失誤，能凝聚民心、煥發(fā)干勁，減少員工對(duì)政策的抵觸情緒。文章來(lái)源高純氦氣http://www.bzn2020.com/。
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