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高純氦氣組織架構(gòu)管理將是嚴峻的搦戰(zhàn)

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     高純氦氣廠家如果要推進互聯(lián)網(wǎng)化,組織架構(gòu)管理將是嚴峻的搦戰(zhàn),而面對互聯(lián)網(wǎng)等新興競爭,傳統(tǒng)高純氦氣廠家已經(jīng)喪失了對優(yōu)秀人才的吸引力。

    高純氦氣廠家傳統(tǒng)的運營模式,往往造成臃腫的組織管理架構(gòu),自上至下的延時管理,僵化低效的激勵機制。而層層傳遞,必然讓高純氦氣廠家的問題加碼,直接導(dǎo)致轉(zhuǎn)型困境。而與此相反,高純氦氣廠家的扁平化的管理,自下而上的創(chuàng)新,開放式的激勵機制,越來越成為高速增長的標志。文章來源高純氦氣http://www.bzn2020.com/。

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