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高純氦氣員工管理也要因勢利導

來源:高純氦氣http://www.bzn2020.com/ | 發(fā)布時間:2017-12-12 | 瀏覽次數(shù):

高純氦氣員工管理也要因勢利導:
    首先,高純氦氣廠家要提高員工的待遇。然而,提高其待遇,并不是直接給他們多發(fā)點錢就好,這樣激發(fā)不了潛能。高純氦氣廠家要讓多發(fā)的錢與其績效掛鉤,這樣以來,企業(yè)既給員工漲了工資又提高了生產(chǎn)效率,這是完全可以做好的。
    其次,要充分尊重員工,把經(jīng)營員工作為做老板的一份事業(yè)。做企業(yè),追求利潤天經(jīng)地義,但經(jīng)營人才,也必是其成就的一部分,如果撇開那些精神上的收獲不說,單說如何經(jīng)營人才,為企業(yè)所用,也是其重要的職責。要知道,員工沒有進步,高純氦氣廠家也是難以進步的。
    再次,開發(fā)好“人”這一資源,還要因勢利導,善用機制。有關(guān)績效的公平機制,溝通機制,獎勵機制,不一而足,都應該由高純氦氣廠家現(xiàn)狀而生出,讓員工們在游戲規(guī)則里面上升,以取得鼓勵先進、淘汰落后之效果。不僅如此,還要用一些制度與流程,加以規(guī)范,比如解決問題的制度,讓錯誤在流水線上被發(fā)現(xiàn),而不能錯而再錯,耗掉效益和品質(zhì)。
    總之,好的機制,可以減少誤差,凝結(jié)人心,激勵先進,帶動士氣。這一切都要根據(jù)企業(yè)的具體情況一步一步推進。把“人”當成最大的資源來加以挖掘,高純氦氣廠家可以由內(nèi)到外,散發(fā)不一樣的生機。文章來源高純氦氣http://www.bzn2020.com/。

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