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高純氦氣需從危機(jī)中找到可用機(jī)會
高純氦氣業(yè)以量增為主要發(fā)展手段,最終導(dǎo)致高純氦氣廠家產(chǎn)能過剩,以及同質(zhì)化、價格競爭等一系列問題,且以生產(chǎn)制造為主,位于產(chǎn)業(yè)鏈的最底層,自主研發(fā)、設(shè)計(jì)薄弱,自主品牌、營銷渠道乏力,利潤來源渠道單一,服務(wù)、品牌、設(shè)計(jì)、渠道、管理等增加利潤源的要素幾乎無所作為。
當(dāng)危機(jī)降臨時,有兩種選擇:坐以待斃與奮力突圍。有兩種結(jié)果:危機(jī)中尋到可用機(jī)會、機(jī)遇,不在危機(jī)中爆發(fā)就在危機(jī)中滅亡。危機(jī)是對所有高純氦氣廠家的考驗(yàn),但結(jié)果卻會各不相同。
高純氦氣廠家不妨從降本、增效、控本這方面入手:
降本,就是指高純氦氣廠家進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)算,通過創(chuàng)新發(fā)明,以及強(qiáng)化新產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、材料替代、簡化工藝、提升質(zhì)量等級率等,從而降低生產(chǎn)成本、營銷費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等。
增效,就是指高純氦氣廠家對生產(chǎn)、管理、經(jīng)營等實(shí)施流程優(yōu)化和再造,從根本上為降低成本創(chuàng)造條件。
控本,高純氦氣廠家控制成本才會為降低成本埋下伏筆,如降低采購成本、提高庫存周轉(zhuǎn)率、提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、降低人力資源成本、降低時間成本和效率成本等。文章來源高純氦氣http://www.bzn2020.com/。
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